在10月20日召开的职工技能大赛总结表彰会上，公司党委拿出39万元奖励大赛中涌现出的先进集体和个人，积极践行重视人才、关爱人才理念，营造“尊重技能人才、学习技能人才、争当技能人才”的浓厚氛围。

企业要发展，人才是关键。当前，受疫情影响、市场波动，公司安全环保、生产经营、改革发展工作繁重，任务艰巨。实现公司打造一流焦化企业的目标，我们比任何时候都更加需要人才支撑。技能 大赛作为培养企业技能人才的有力抓手，如何更好的提升大赛水平，发挥大赛的平台作用，需要坚持“三个不动摇”。

提升技能大赛水平，要坚持人才强企理念不动摇。企业的竞争归根结底是人才的竞争。培养高技能人才是每一个企业的应尽之责，培养高素质的人才是每一位领导干部的应尽之责。各级党组织、各级领导干部要高度重视、明确职责、认真落实，以身作则，通过组织技能大赛， 进一步端正学风作风，主动引导职工树立终身学习、持续学习、自主学习、全员学习的理念，正确认识学好技术与提高自身价值、实现个人发展的关系，鼓励职工踊跃投身岗位培训和岗位成才，争当学习型、知识型、技能型、专家型职工，使职工个人发展融入企业建设洪流。

提升技能大赛水平，要坚持创新培养方式不动摇。职工技能大赛是提升职工技能素质，建设管理人才、技术人才和操作人才三支队伍的重要载体。公司多年来，坚持举办技能大赛，培养了大批的技术骨干和技术能手，推动了公司发展建设。但职工的整体技术水平仍然与企业快速发展的要求有不小差距。这就要求各级党组织继续创新人才培养模式，通过名师带徒、技能研修、岗位练兵、技能竞赛、技术交流及“互联网+”、增设实训设施等形式，搭建学习平台，加快培训基地建设等，不断开辟培训新赛道，塑造发展新动能。

提高技能大赛水平，要坚持完善激励机制不动摇。有效的激励机制，可以激发人的潜力，开发人的能力，调动人的热情。多年来，公司技能大赛持续开展，培养和发现了一批技能人才。今年，技能大赛扩大了参赛面和奖励面，增强了吸引力、号召力和影响力。实践证明，技能大赛是培养工匠精神、传承工匠精神的平台，为打造一批高技能人才队伍，企业应进一步建立并完善技能人才“培养—评价—使用—考核”一体化激励约束机制，使各类人才“工作上有作为、政治上有地位、经济上得实惠”，成为创新驱动企业发展的重要力量。

“真正将技能大赛办成职工学习交流的大平台、展示技能的大舞台、切磋技艺的大擂台”。我们相信，公司技能大赛以此为着力点，必将提升职工队伍整体素质，拥有一支高素质人才队伍作支撑，公司打造一流的焦化企业目标就一定能实现。